Confira os grandes nomes do Scrum Day
Dave West
CEO and Product Owner na Scrum.org
Agile transformation in the enterprise is often driven by loss – loss of customers to competitors due to lagging product capabilities, loss of confidence from investors due to delayed releases, loss of revenue due to poor quality or capabilities, and loss of employees to more attractive employers. Faced with these losses, businesses rush to jump on the Agile bandwagon, only to fail to achieve meaningful improvements because they are just going through the motions. Succeeding with Agile means making fundamental changes, and not just in software delivery, but to the very culture of the enterprise. A paradigm shift from thinking of the organization as a factory mass producing value to treating the teams as organisms responding and thriving in a harsh environment.
Mariana Zaparolli
Gerente Geral de Governança Lean de Portfólio e Agile Coaching na PagSeguro UOL
Serão discutidos princípios e valores da Agilidade contrastando a aplicação destes conceitos com práticas tradicionais de gestão de projetos. Como lidar com pequenos passos, validações de hipóteses, adaptabilidade e ao mesmo tempo seguir um planejamento? Farei uma construção da agilidade sob a ótica da "desprojetização"
Alexandre Magno
Founder at Emergee. Learning Facilitator. Scrum practitioner & trainer.
O que é realmente uma empresa ágil e como aprender a se tornar uma? Nessa apresentação, será mostrado porque algumas das práticas que mais gostamos têm se mostrado como grandes impedimentos para que as empresas se tornem verdadeiramente ágeis. Você verá como muitas das famosas empresas ágeis conseguiram superar este desafio, enxergará alternativas, e será desafiado a pensar em como que você e sua empresa poderão enfrentá-lo.
Tema: Práticas Emergentes - o verdadeiro padrão de sucesso das empresas ágeis.
Barry Overeem
Co-Founder @The Liberators | Professional Scrum Trainer @Scrum.org | Co-Organizer Dutch Liberating Structures user group
Scrum is HUGE! It’s massively adopted by organizations. That’s of course awesome! Except for the fact that many organizations and teams think they’re doing Scrum, while they’re not. Sure, they’ve got all the Scrum roles, events and artifacts in place. But there’s no working software at the end of the Sprint. There’s no drive to improve. No involvement of customers and users during development. This might look like Scrum from the surface. But it isn’t. This is Zombie-Scrum, and we need to stop it! During the workshop, you’ll learn more about the causes and symptoms of Zombie-Scrum. Even more important, you’ll discover an antidote: Liberating Structures. Please note: this workshop isn’t for the faint of heart. Be brave. Join the resistance and help us fight Zombie-Scrum!
Tema: Scrum Zombie
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Ivan Santos
Head of Technology @ Nielsen, Founder @ Agile School, Professional Scrum Trainer @ Scrum.org
Tema: Nexus Zoo
Desenhado por Mark Noneman e Don McGreal para apresentar o framework de escala Nexus da Scrum.org, Nexus Zoo é uma maneira divertida e eficaz de replicar os desafios de escalar o desenvolvimento de produtos em muitas equipes.
O jogo coloca as equipes em uma situação em que elas precisam transformar seus recursos individuais em um incremento coletivo dentro de um Sprint.
Os participantes precisam descobrir como gerenciar dependências entre as equipes, bem como os requisitos e restrições.
Venha para o Scrum Day 2019 e participe deste game!
Carla Mendes
Agile Coach e CEO na OrinNova
Nesse workgame, os participantes passarão por uma simulação real de um projeto com gestão ágil, utilizando peças
de LEGO como principal recurso. É uma forma prática e divertida de ensinar os principais valores do Scrum,
como também fazer com que todos vivenciem todas as fases e todos os eventos existentes no framework. Durante o jogo, todos participam 100% do tempo.
Tema: Scrum Team Game!
Juan Bernabó
Especialista em Gestão, Inovação e Startups | Autor do Pragmatic Management Approach | Fundador da Germinadora.
Tema: Refactoring the Organization in order to Increase it's Business Agility
Organizations are struggling as faster, leaner, agile competitors are redefining entire industries, new disruptive business models, and creating value by effectively adopting new digital channels in order to deliver more value and better experiences for their customers.
Business Agility is the Third wave of Agile. It's not about having some IT teams doing Scrum or Kanban, and also not about your organization adopting some framework in order to scale and integrate agile teams, but is about to increase the overall agility of the business, looking at the organization from the customer perspective, understanding it a as a set of value streams, minimizing the friction, reducing the time time to value, understanding value from the eyes of the customer, increasing the flow of value.
In order to survive every organization will need to improve its overall business agility, it's not anymore a cost-cutting or innovation enabler but a survival capability.
In this talk we are going to discuss briefly how to refactor the organization in order to reduce the time to value of the transformation, rethinking the monolithic organization and creating an organizational structure more like microservices, continuously sensing the environment in order to identify threats and opportunities, reducing time to value on new products, services, business models, iterating to explore and validate new businesses and create a culture of continuous improvement and innovation.
Alexandre Mac Fadden
COO na Actminds, VP na Programmer's, PST na Scrum.org
Tema: The two main actions to achieve Business Agility
Transformação Digital, Business Agility e Inovação são buzzwords que permeiam as organizações, muitas vezes pressionadas por competidores improváveis, mais eficientes e melhores alinhados com “os” seus clientes.
Nesta sessão, vamos expor alguns dados, algumas conclusões e discutir sobre a essência da mudança necessária.
Juliano Ribeiro
Agile Coach & Trainer na Objective Solutions
Tema: A forja de Agile coaches
Formação Agile Coaching, Treinamento Agile Coaching, Workshop de Coaching para Agile e por aí vai. Olhando as ementas vejo que todos têm bons conteúdos e ensinam os métodos ágeis, suas prática e os detalhes de suas cerimônias e fluxos de trabalho. Infelizmente, todo esse conhecimento funciona como um bom plano até a realidade vir e te mostrar que o preparo vai muito além da teoria. Quando após todo o preparo você cair na realidade, vai encontrar empresas retranqueiras, diversos níveis hierárquicos, média gestão tentando se manter no poder e controle, times clamando por autonomia sem querer assumir sua responsabilidade, gestores clamando aos ventos que desejam agilidade mas sem abrir mão de escopo, prazo e custo fixo. QuandoNesta talk vou apresentar um modelo que tenho usado nos últimos anos para evoluir as equipes por onde passei, através de um trabalho personalizado de mentoria e educação para forja coaches que sejam resistentes, afiados e duráveis.
Nesta palestra André Gomes, líder da vertical de Engenharia de Software na Avanade Brasil, irá mostrar conceitos avançados e mostrar porque eles são a melhor coisa já feita pelo homem desde o Sabre de Luz e como eles podem ser usados em todas as e situações (incluindo derrotar Thanos).
Raphael Molesim
Enterprise Agility Consultant na McKinsey & Company
Tema: Agile Transformation Anti-Patterns
O principal segredo de uma transformação ágil está em transformar o mindset das lideranças, fazer com que cada um deles sejam não somente replicadores, mas catalizadores de uma transformação da cultura dentro empresa.
Com a atual tendência do mercado para transformação digital, métodos ágeis são empurrados pela camada executiva, de forma que todos na organização suportem a iniciativa.
Porém algumas vezes o mindset ágil entra em conflito com o mindset da liderança, tando na média gestão como na alta gestão.
Neste palestras vamos explorar um pouco quais são estes conflitos, de forma que você possa reconhecer quando esta nesta situação.
Fabio Branquinho
Advanced Technology & Architecture Managing Director na Accenture
Tema: Visão da Accenture | SolutionsIQ sobre Business Agility
Qual a visão da Accenture | SolutionsIQ sobre as capacidades que uma organização deve desenvolver para buscar agilidade de negócio.
Apresentamos temas de como a entrega deve ser pensada, como se pensa em escala (centenas de pessoas num único propósito).
Quais os desafios da gestão de portfolio, e por consequência a dificuldade das organizações sobre a parte financeira do tema (projeto vs produto – Capex vs Opex).
Como as organizações internas devem ser encaradas como um experimento e qual o papel da liderança nesse processo.
Giulia Tonon
Head de Marketing da DTI Digital
Tema: Até tu, marketing? - O mindset ágil para o negócio (todo)
Veja o que acontece quando a cultura ágil de uma empresa se replica muito além do desenvolvimento de softwares.
Confira como foi o processo de transformação e construção de uma estrutura ágil de marketing, pautada por metodologias ágeis (e suas ferramentas), design thinking e customer experience.
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Natalia Manha
Agile Coach e Governança de Portfolio no PagSeguro, organizadora do Agile Campinas & Região
Tema: Portfolio Management with Kanban
O objetivo desta apresentação é mostrar como uma empresa de tecnologia financeira no Brasil evoluiu de 20 equipes que executavam cerca de 50 iniciativas para mais de 140 equipes com em torno de 400 iniciativas em 4 anos, tornando-se o maior IPO da NYSE desde o Snap em 2018, seguindo o que chamamos de Jornada Ágil apoiada pelo Kanban. Algumas das práticas que usamos em nossa organização e serão apresentadas aqui: OKRs, Lean Canvas e um portfólio Kanban que começou em um Power Point, com métricas feitas manualmente no Excel.
